{"id":3739,"date":"2021-07-19T13:14:00","date_gmt":"2021-07-19T16:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ambipar.com\/latam\/?post_type=noticia&p=3739"},"modified":"2021-07-30T13:18:06","modified_gmt":"2021-07-30T16:18:06","slug":"ambipar-agenda-esg-veio-pra-ficar-e-vai-crescer","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/ambipar.com\/latam\/pt\/noticias\/ambipar-agenda-esg-veio-pra-ficar-e-vai-crescer\/","title":{"rendered":"Ambipar: \u201cAgenda ESG veio pra ficar e vai crescer\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Em um ano, as a\u00e7\u00f5es da empresa de gest\u00e3o ambiental saltaram 50% na bolsa de valores brasileira.<\/p>\n\n\n\n

A\u00a0Ambipar (AMBP3)<\/strong><\/a>\u00a0estreou na Bolsa em 13 de julho de 2020, tornando-se a primeira empresa listada de gest\u00e3o ambiental do Pa\u00eds.\u00a0A oferta inicial de a\u00e7\u00f5es registrou uma das maiores demandas dos \u00faltimos anos, com pedidos das a\u00e7\u00f5es superando em 10 vezes a oferta. Um ano desde o\u00a0IPO<\/strong><\/a>, os pap\u00e9is j\u00e1 saltaram 50% e a companhia ganhou o status de \u2018queridinha\u2019 da Bolsa.<\/p>\n\n\n\n

Todo esse sucesso n\u00e3o foi por acaso. O grupo veio para a B3 em um per\u00edodo em que a discuss\u00e3o sobre a import\u00e2ncia do comprometimento das empresas com quest\u00f5es ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG<\/strong><\/a>, na sigla em ingl\u00eas) ganhava tra\u00e7\u00e3o no Brasil. A crise do coronav\u00edrus, ainda no in\u00edcio, tamb\u00e9m contribuiu para que os investidores passassem a exigir mais seriedade das companhias no trato das quest\u00f5es relacionadas \u00e0 sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Ambipar pode ser nova para alguns investidores, mas j\u00e1 temos uma hist\u00f3ria longa. O fundador sempre vislumbrou algo diferente. Ele n\u00e3o queria ter uma empresa de gest\u00e3o de res\u00edduos, mas de valoriza\u00e7\u00e3o de res\u00edduos\u201d, afirma\u00a0Cristina Andriotti<\/a>, CEO da Ambipar.<\/p>\n\n\n\n

O grupo trabalha justamente na gest\u00e3o de res\u00edduos das empresas e na transforma\u00e7\u00e3o desse \u2018lixo\u2019 em produtos de valor. A pioneira do segmento na B3 possui duas verticais de atua\u00e7\u00e3o, a Environment e Response. A primeira faz todo o gerenciamento e valoriza\u00e7\u00e3o dos res\u00edduos (coleta, coprocessamento, transporte, log\u00edstica) e a segunda cuida de solu\u00e7\u00f5es emergenciais (desinfec\u00e7\u00e3o de ambientes, preven\u00e7\u00e3o de acidentes, resposta a emerg\u00eancias).<\/p>\n\n\n\n

A desinfec\u00e7\u00e3o de ambientes foi outro fator que potencializou a demanda por servi\u00e7os da Ambipar em meio \u00e0 pandemia. \u201cShoppings, mercados e pr\u00e9dios comerciais acessaram a Response porque n\u00f3s trouxemos do Reino Unido toda a tecnologia de desinfec\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Andriotti.<\/p>\n\n\n\n

Alinhada \u00e0s novas exig\u00eancias de mercado, e produzindo solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis ambientalmente e financeiramente para os clientes, a Ambipar segue crescendo no cen\u00e1rio dom\u00e9stico e no exterior. \u201cNo 1\u00ba trimestre, 65% da nossa receita veio do mercado dom\u00e9stico\u201d, diz F\u00e1bio Castro, diretor de RI da companhia. \u201cComo fizemos a aquisi\u00e7\u00e3o da estrangeira Disal (empresa de gest\u00e3o ambiental que opera em pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina), eu diria que esse n\u00famero agora no 2\u00ba semestre deve se inverter. <\/p>\n\n\n\n

Devemos ficar com 65% da nossa receita vinda do exterior.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Leia a entrevista com a CEO e o diretor de RI da Ambipar na \u00edntegra:<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 As a\u00e7\u00f5es da Ambipar valorizaram cerca de 50% desde o IPO. Qual \u00e9 o balan\u00e7o que o grupo faz sobre o desempenho nesse per\u00edodo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cristina Andriotti \u2013<\/strong> Seremos os maiores e os melhores do mundo nos nossos segmentos, eu n\u00e3o tenho d\u00favidas disso. Estamos com um time muito profissional e comprometido. Quando juntamos essas coisas com a capta\u00e7\u00e3o de dinheiro para fazer essa expans\u00e3o, um time focado e diversificado, al\u00e9m de uma estrat\u00e9gia clara, isso nos faz alcan\u00e7ar voos mais altos.<\/p>\n\n\n\n

F\u00e1bio Castro \u2013<\/strong> Somos uma companhia com pelo menos duas d\u00e9cadas de exist\u00eancia, mas o mercado de capitais \u00e9 novo para n\u00f3s. Come\u00e7amos agora e pretendemos explor\u00e1-lo de muito mais formas. O IPO veio para acelerar o crescimento da Ambipar. Conseguimos entregar mais que o mercado tinha previsto. Agora \u00e9 continuar com essa entrega.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Como era trabalhar com gest\u00e3o de res\u00edduos h\u00e1 uma d\u00e9cada atr\u00e1s e como \u00e9 hoje, com o avan\u00e7o das discuss\u00f5es sobre sustentabilidade no Pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti \u2013<\/strong> A Ambipar pode ser nova para alguns investidores, mas j\u00e1 temos uma hist\u00f3ria longa. O fundador da empresa (Tercio Borlenghi J\u00fanior) sempre vislumbrou algo diferente. Ele n\u00e3o queria ter uma empresa de gest\u00e3o de res\u00edduos, mas de valoriza\u00e7\u00e3o de res\u00edduos. Entendemos que res\u00edduos t\u00eam valor. O primeiro assunto de res\u00edduo que iniciamos foi relacionado \u00e0 ind\u00fastria de papel e celulose. O primeiro p\u00e1tio de compostagem constru\u00eddo e operado no estado de S\u00e3o Paulo foi da Ambipar.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m fizemos um trabalho profundo de governan\u00e7a. A primeira coisa foi montar um CSC (Centro de Servi\u00e7os Compartilhados) para estruturar todos os assuntos de compliance e \u00e9tica. Conseguimos nos estruturar bem antes de chegar nesse momento do IPO.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Como voc\u00eas enxergam o avan\u00e7o da pauta ESG no Brasil? Ainda h\u00e1 algum tipo de resist\u00eancia no setor empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti<\/strong> \u2013 Eu acredito que a agenda do ESG veio para ficar e vai crescer cada vez mais.  \u00d3bvio que temos tr\u00eas n\u00edveis de empresa atualmente: aquela que \u00e9 100% ESG na sua ess\u00eancia e DNA. Depois, as que est\u00e3o no processo de entendimento e acabam sendo mais fortes em um lado ou outro da sigla \u2013 com mais foco no ambiental, social ou governan\u00e7a -, mas que entendem que isso \u00e9 o futuro. Quem n\u00e3o estiver com essa agenda vai ficar fora do mercado.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 outras que ainda est\u00e3o engatinhando nesse processo, mas que tamb\u00e9m j\u00e1 entendem que n\u00e3o tem mais volta. Estamos prontos para ajudar essas empresas a terem oportunidades sustent\u00e1veis dentro dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Qual o potencial de expans\u00e3o do ESG no portf\u00f3lio dos clientes no Brasil?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti \u2013<\/strong> Ainda temos um market share pequeno no Brasil, assim como qualquer outra empresa do setor. Contamos com um potencial de expans\u00e3o muito grande.<\/p>\n\n\n\n

Temos duas linhas de crescimento. Na Environment, o foco maior \u00e9 o crescimento org\u00e2nico, a conquista de novos clientes. \u00d3bvio que fizemos algumas aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, nas regi\u00f5es Nordeste e Centro-Oeste. Fizemos isso para acessar locais que n\u00e3o t\u00ednhamos uma abrang\u00eancia muito grande. N\u00e3o tiramos do radar qualquer tipo de oportunidade que aparecer, contanto que seja complementar aos neg\u00f3cios que j\u00e1 temos.<\/p>\n\n\n\n

Na Response no Brasil \u00e9 a mesma coisa. J\u00e1 somos refer\u00eancia em esfor\u00e7os de emerg\u00eancia no Pa\u00eds, mas vamos continuar aumentando, de forma org\u00e2nica, o n\u00famero de bases e equipamentos para atendimentos nas regi\u00f5es mais remotas. Se surgir alguma oportunidade, n\u00e3o iremos deixar de lado.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Recentemente, a Ambipar cravou presen\u00e7a em 10 estados norte-americanos. Voc\u00eas continuam pensando em expans\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti<\/strong> \u2013 A ideia \u00e9 sempre gerar mais valor para essas empresas. Com rela\u00e7\u00e3o aos EUA,  continuamos buscando M&As, mas j\u00e1 come\u00e7amos a fazer os crescimentos org\u00e2nicos e de capilaridade. Na Europa estamos com a mesma postura.<\/p>\n\n\n\n

Castro \u2013 Mapeamos o mercado e temos alguns targets de empresas que vemos l\u00e1 fora. Temos duas fontes de crescimento, M&A e org\u00e2nico. Apesar de as fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es terem se intensificado com o IPO, \u00e9 um neg\u00f3cio que j\u00e1 vem desde 2010 na companhia. Contudo, o crescimento org\u00e2nico tamb\u00e9m \u00e9 muito forte. Historicamente, o crescimento org\u00e2nico tem sido de 30% ao ano, uma taxa consider\u00e1vel. E o M&A vem para adicionar um portf\u00f3lio de servi\u00e7os ou uma geografia que n\u00e3o t\u00ednhamos.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Qual \u00e9 o peso do mercado dom\u00e9stico no portf\u00f3lio de mais de 15 mil clientes da Ambipar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Castro \u2013<\/strong> No primeiro trimestre, 65% da nossa receita veio do mercado dom\u00e9stico. Como acabamos fazendo a aquisi\u00e7\u00e3o da Disal, que \u00e9 estrangeira, eu diria que esse n\u00famero no 2\u00ba semestre deve se inverter. Devemos ficar com 65% da nossa receita vinda do exterior. No Brasil, n\u00e3o podemos afirmar que vamos fechar um neg\u00f3cio espec\u00edfico, mas temos planos de fechar algumas outras aquisi\u00e7\u00f5es ao longo deste semestre.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Quanto pesa financeiramente reaproveitar os res\u00edduos? H\u00e1 impactos significativos para os clientes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti \u2013<\/strong> N\u00e3o adianta fazer a ind\u00fastria pagar dez vezes mais para valorizar os res\u00edduos. \u00c9 preciso ter um equil\u00edbrio porque, independentemente de virmos com uma proposta muito forte de valoriza\u00e7\u00e3o, as ind\u00fastrias tentam entregar o melhor custo e o maior retorno. Precisamos nos preocupar com projetos vi\u00e1veis ambientalmente e financeiramente.<\/p>\n\n\n\n

Em todo o projeto eu tenho um per\u00edodo de aprendizado, em que eu preciso entender como funciona esse cliente, como eles se comportam os res\u00edduos qu\u00edmicos dele. Isto \u00e9, se s\u00e3o res\u00edduos que normalmente saem na mesma qualidade, na mesma quantidade e etc. E a\u00ed a \u00e1rea de PD&I (pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o) come\u00e7a a trabalhar e entender o que podemos fazer.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Qual \u00e9 a vantagem das companhias em terem a Ambipar como prestadora de servi\u00e7o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti \u2013<\/strong> Primeiro \u00e9 o assunto da valoriza\u00e7\u00e3o de res\u00edduos. Os nossos clientes t\u00eam uma agenda super s\u00e9ria, principalmente em rela\u00e7\u00e3o ao assunto de emiss\u00e3o de carbonos. A maioria deles tamb\u00e9m \u00e9 listada em Bolsa e precisa dar uma satisfa\u00e7\u00e3o para o mercado financeiro. E a posi\u00e7\u00e3o da Ambipar hoje \u00e9 de dar solu\u00e7\u00e3o para os res\u00edduos de todas as empresas.<\/p>\n\n\n\n

A segunda coisa: voc\u00ea n\u00e3o vai gastar mais do que voc\u00ea pagava. E a terceira coisa: voc\u00ea pode, inclusive, ter ganhos quando os res\u00edduos s\u00e3o transformados em produto ou em subproduto. Isso \u00e9 extremamente importante e \u00e9 o que o mercado espera e exige.<\/p>\n\n\n\n

E hoje, no Brasil, a \u00fanica empresa que tem essa solu\u00e7\u00e3o completa e que seja vi\u00e1vel financeiramente \u00e9 a Ambipar. Esse \u00e9 o ganho do cliente, seja esse ganho como imagem perante o mercado e investidores, seja como preserva\u00e7\u00e3o do meio ambiente e controle de emiss\u00f5es de carbono.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 A crise do coronav\u00edrus impactou a companhia de alguma forma?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andriotti \u2013<\/strong> Conseguimos acessar mercados que antes n\u00e3o t\u00ednhamos acesso, como o de varejo.Os shoppings, mercados, pr\u00e9dios comerciais, todos acessaram a Response porque n\u00f3s trouxemos do Reino Unido toda a tecnologia de desinfec\u00e7\u00e3o, com todos os protocolos de emerg\u00eancia para o Brasil.<\/p>\n\n\n\n

No in\u00edcio da pandemia houve uma queda de emerg\u00eancias rodovi\u00e1rias, que \u00e9 o nosso forte, porque o movimento caiu, mas compensamos com a desinfec\u00e7\u00e3o. No nosso faturamento n\u00e3o houve nenhuma queda de impacto dentro dos neg\u00f3cios. Hoje, as emerg\u00eancias j\u00e1 subiram e voltaram ao patamar normal, mesmo com a covid no radar.<\/p>\n\n\n\n

Castro \u2013<\/strong> Utilizamos a crise para fazer novos servi\u00e7os. N\u00f3s n\u00e3o paramos e acabamos at\u00e9 aumentando as nossas demandas. Hoje fazemos cerca de mil desinfec\u00e7\u00f5es de covid por m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

E-Investidor \u2013 Como voc\u00eas est\u00e3o se posicionando no mercado de cr\u00e9dito de carbono?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Castro \u2013<\/strong>\u00a0Como temos a valoriza\u00e7\u00e3o de res\u00edduos, somos um gerador genu\u00edno de cr\u00e9ditos de carbono. Estamos no processo de certifica\u00e7\u00e3o, mas a ideia \u00e9 come\u00e7ar a negociar isso por meio de tokens. Cada token ter\u00e1 um cr\u00e9dito de carbono atrelado e a ideia \u00e9 comercializar isso a partir deste ano ou do ano que vem.<\/p>\n\n\n\n