El concepto de econom\u00eda circular se opone al concepto de econom\u00eda lineal y fomenta un cambio en la forma en que consumimos los productos, la idea es aumentar el ciclo de vida, reducir el uso de los recursos naturales y el impacto socioambiental, como el uso de materias primas y generaci\u00f3n de residuos (promoviendo as\u00ed econom\u00edas bajas en carbono).<\/p>\n\n\n\n
Inspir\u00e1ndonos en los estudios de Econom\u00eda Circular desarrollados por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, extraemos siete recomendaciones que pueden ser consideradas por las empresas que pretenden desarrollar un marco para medir su desempe\u00f1o en la econom\u00eda circular.<\/p>\n\n\n\n
Las recomendaciones pueden componer la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa y, al mismo tiempo, aparecer como base para implementar cambios y nuevas acciones de acuerdo con la circularidad.<\/p>\n\n\n\n
Los siguientes temas deben ser considerados la madurez del negocio y desarrollados a trav\u00e9s de indicadores y metas, de acuerdo con los riesgos de circularidad evaluados:<\/p>\n\n\n\n
Un marco de medici\u00f3n eficaz de la econom\u00eda circular no solo deber\u00eda impulsar a la empresa a ser “m\u00e1s circular”, sino tambi\u00e9n estimular el crecimiento financiero. El prop\u00f3sito de la econom\u00eda circular es tambi\u00e9n el resultado final. Es parte de este concepto de sustentabilidad levantar indicadores que conduzcan a mejoras en el desempe\u00f1o financiero, ambiental y social a lo largo del tiempo, no solo la circularidad en s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, medir los ingresos circulares o el porcentaje circular impulsar\u00eda un s\u00f3lido desempe\u00f1o financiero a trav\u00e9s de la circularidad y alentar\u00eda a\u00fan m\u00e1s a las partes interesadas a seguir la estrategia comprometida.<\/p>\n\n\n\n
Podemos medir la circularidad dentro del propio proceso de las empresas, al igual que podemos medir la circularidad en los productos y servicios. \u00a1La econom\u00eda de recursos y la elecci\u00f3n de insumos y materias primas de acuerdo con el concepto de econom\u00eda circular son parte de esto!<\/p>\n\n\n\n
Los productos y procesos est\u00e1n relacionados, y cada uno tiene implicaciones para la econom\u00eda circular de una empresa. Tanto los procesos como los productos generan impactos en el medio ambiente y la sociedad. La severidad y tipos y control de la empresa pueden variar entre ellos de acuerdo al tipo de negocio desarrollado, ubicaci\u00f3n, entre otros aspectos.<\/p>\n\n\n\n
Un ejemplo de ello es la aplicaci\u00f3n de los tres alcances del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Lo que una empresa monitorea y gestiona en sus propias operaciones debe considerarse como impactos que la empresa tiene sobre el medio ambiente, la econom\u00eda y la sociedad. Esto est\u00e1 directamente relacionado y debe plantearse para su evaluaci\u00f3n durante todo el ciclo de vida del producto.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas deben poder informar sobre su desempe\u00f1o circular a las partes interesadas. Las m\u00e9tricas pueden ponerse a disposici\u00f3n de los empleados, en informes de sostenibilidad integrados para entidades informantes e inversores, o en materiales espec\u00edficos para clientes.<\/p>\n\n\n\n
Se sabe que los clientes y los empleados suelen ser el p\u00fablico objetivo principal de las m\u00e9tricas circulares, pero es importante que la empresa pueda comunicar de manera efectiva su desempe\u00f1o circular con sus partes interesadas prioritarias, como los organismos reguladores.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed se suma a la matriz de proveedores y dem\u00e1s actores que integran la cadena de valor y que pueden actuar directamente en los procesos de la empresa, o incluso directamente con el cliente, la idea de comunicar la circularidad.<\/p>\n\n\n\n
Medir verdaderamente la circularidad de una empresa, como se destac\u00f3 anteriormente, debe considerar los aspectos financieros, ambientales y sociales del proceso y el producto. Medir solo los aspectos financieros de las actividades circulares puede pesar sobre las responsabilidades ambientales o sociales y, por otro lado, tambi\u00e9n es cierto lo contrario.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, la empresa que promueve el reciclaje, pero al mismo tiempo utiliza mano de obra infantil para procesar los residuos no puede ser premiada, en este caso hay una clara deuda social. Lo mismo podr\u00eda decirse de la utilizaci\u00f3n de materia prima reutilizada producto de hurto o hurto.<\/p>\n\n\n\n
El alcance de la medici\u00f3n de la circularidad comercial debe considerar todas las entradas y salidas de recursos en su proceso.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, debe considerarse de suma importancia incluir en la medici\u00f3n la estructura responsable de la circularidad de los productos y servicios puestos en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
No se puede dejar de plantear los recursos naturales utilizados de la estructura comercial circular: materiales (incluidos minerales, suelo, desechos, etc.), energ\u00eda (incluida la contaminaci\u00f3n del aire y las emisiones) y agua (incluidas las aguas residuales). Una empresa que dice ser “circular” sin tener en cuenta los tipos y el uso de los recursos naturales, adem\u00e1s de los tres pilares de la sostenibilidad, puede cuestionar p\u00fablicamente su negocio.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo de indicadores de econom\u00eda circular debe considerar los est\u00e1ndares existentes, pero deben adaptarse a la realidad de los procesos y negocios. Debe preverse cierta flexibilidad para que los objetivos sean posibles de alcanzar. El conjunto de indicadores debe aplicarse a empresas de todas las industrias, posiciones de la cadena de valor y niveles de madurez de la visi\u00f3n circular.<\/p>\n\n\n\n
Dos empresas pueden ocupar posiciones diferentes en la cadena de valor y por tanto necesariamente someterse a valoraciones con diferencias para que sean realmente adecuadas. Para una industria qu\u00edmica, medir la condici\u00f3n de su efluente y el que posiblemente genere su producto en su cliente es fundamental para componer la circularidad de su proceso, mientras que en una empresa de cr\u00e9dito puede no ser el mejor indicador para evaluar, considerando el posible impacto. y la visi\u00f3n macro de la circularidad.<\/p>\n\n\n\n
En estructuras compuestas por m\u00e1s de una empresa o considerando inversiones y aportes en el mercado, se deben resaltar los l\u00edderes en econom\u00eda circular sin desanimar a las empresas que est\u00e1n comenzando a circular el recorrido para medir su desempe\u00f1o en el tiempo. Por ejemplo, el marco podr\u00eda permitir a las empresas medir el desempe\u00f1o internamente y decidir si divulgar este valor en sus informes y comunicaciones anuales. Alternativamente, el marco puede normalizar los valores de rendimiento por industria en comparaci\u00f3n con las empresas en general.<\/p>\n\n\n\n
La circularidad del producto o servicio y la cartera est\u00e1n \u00edntimamente relacionadas. Por lo tanto, el marco deber\u00eda permitir la medici\u00f3n de la redondez a nivel de producto, sin compromiso. A medida que los fabricantes de productos y los proveedores de servicios adoptan cada vez m\u00e1s enfoques de cartera para impulsar la sostenibilidad y la circularidad, el marco de medici\u00f3n circular debe adoptarlo. En \u00faltima instancia, una empresa puede impulsar mejor la circularidad de su cartera si comprende lo que est\u00e1 sucediendo a nivel de producto. Sin embargo, tomar medidas adicionales para comprender la circularidad de cada producto puede tener un costo prohibitivo o ser irrelevante para algunas empresas. Como tal, se debe alentar a las empresas a medir la circularidad a nivel de producto o servicio, pero no se les debe exigir que lo hagan.<\/p>\n\n\n\n
Los aspectos que rodean a la econom\u00eda circular son muchos y medir algunos de ellos puede ser m\u00e1s f\u00e1cil que otros. Por lo tanto, los estudios se\u00f1alan que la estrategia de medici\u00f3n y divulgaci\u00f3n de resultados debe obedecer a etapas. Esto permite la comprensi\u00f3n de aspectos de mayor relevancia para la econom\u00eda circular del negocio, medidos y monitorizados en el corto plazo y la posterior integraci\u00f3n de indicadores m\u00e1s complejos.<\/p>\n\n\n\n
El estudio sugiere que en el uso de indicadores seg\u00fan el IIRC de los seis capitales, al menos el capital financiero y natural debe abordarse en la primera medici\u00f3n, la siguiente medici\u00f3n debe abordar el capital humano y social. Finalmente, capital manufacturado y capital intelectual en la tercera medida de la estrategia.<\/p>\n\n\n\n
Los pasos tambi\u00e9n pueden componer la estructura circular en los procesos de rendimiento empresarial. Las empresas pueden comenzar evaluando el reciclaje y el desv\u00edo de desechos, luego pasar al redise\u00f1o del producto y, finalmente, a la transformaci\u00f3n del modelo comercial; este proceso se ve con mayor frecuencia en las empresas.<\/p>\n\n\n\n
La medici\u00f3n de los indicadores de circularidad debe cumplir con los est\u00e1ndares y par\u00e1metros relevantes para el negocio, de manera clara y directa. Aunque los accionistas e inversores en general est\u00e1n insatisfechos (seg\u00fan datos de CVM 2021) con la mejor manera de comparar los datos recopilados por diferentes empresas, los modelos de medici\u00f3n y reporte como el Global Report Initiative (GRI), el Natural Capital Protocol (NCP) y el International Integrated Reporting Council (IIRC) son ejemplos de metodolog\u00edas ampliamente utilizadas por las empresas.<\/p>\n\n\n\n
El uso de est\u00e1ndares ampliamente estudiados y difundidos permite la construcci\u00f3n de nuevas ideas en la medici\u00f3n de la sustentabilidad y favorece el crecimiento sobre estas estructuras ya establecidas. Acortando caminos e innovando sobre lo ya conocido.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo: la estructura circular debe ser consistente con el est\u00e1ndar GRI 306 Efluentes y Residuos y el GHG Protocol.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas deben comprender c\u00f3mo su modelo de negocio depende del capital natural, social y humano y c\u00f3mo impacta en \u00e9l. La estrategia de la empresa puede considerar utilizar el IIRC y los seis capitales como marco circular de medici\u00f3n del desempe\u00f1o: Capital Financiero, Capital Manufacturado, Capital Intelectual, Capital Humano, Capital Social y Capital Natural.<\/p>\n\n\n\n
No es necesario referirse a los seis tipos de capital, pero ser\u00eda un facilitador para el an\u00e1lisis de informes, seg\u00fan especialistas.<\/p>\n\n\n\n
Un marco de econom\u00eda circular debe promover un cambio en la cultura de la empresa y difundir conocimientos que apoyen este cambio.<\/p>\n\n\n\n
Hay indicios de que las empresas que implementan la cultura de la econom\u00eda circular desde los niveles m\u00e1s altos ganan en efectividad y rapidez en el cambio. Los ejecutivos deben aceptar la idea y demostrar su compromiso con sus empleados.<\/p>\n\n\n\n
Una sugerencia ser\u00eda la inclusi\u00f3n de elementos de circularidad en la misi\u00f3n y valores de la empresa, o incluso en la estrategia de forma clara y objetiva.<\/p>\n\n\n\n
En una madurez m\u00e1s compleja, se puede alinear la sostenibilidad vinculando la compensaci\u00f3n individual a los indicadores de desempe\u00f1o circular individuales o brindando m\u00ednimamente educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n que demuestren el valor que las iniciativas circulares crean para la empresa.<\/p>\n\n\n\n
La medici\u00f3n de indicadores que puedan componer la visi\u00f3n de circularidad permite dar visibilidad a las buenas pr\u00e1cticas que las organizaciones y empresas practican en favor de la sostenibilidad y al mismo tiempo permite la reducci\u00f3n del impacto ambiental y social del propio negocio.<\/p>\n\n\n\n
Medir y divulgar los resultados de la visi\u00f3n circular de las empresas inspira nuevos negocios circulares, educa a las partes interesadas, como los inversores, en sus estrategias y a los consumidores en sus elecciones.<\/p>\n\n\n\n