Programa Ambipar ESG: todo lo que necesitas saber

En busca de mejorar la agenda ESG en las empresas, Ambipar Verde Ghaia, adquirida del grupo Ambipar, desde 2020, ofrece servicios de cumplimiento ESG, gobernanza, estrategia y comunicación para promover un mejor desempeño social, ambiental y de gobernanza de sus clientes.

Para ello, desarrolló el Programa ESG para que las empresas mitiguen los riesgos vinculados a la agenda ESG y aprovechen las oportunidades derivadas de un mayor acceso a los mercados de capitales, desarrollo de productos y servicios y mejora de procesos/reducción de costes.

Además del Programa ESG (DE FACT), una serie de vidas que se suceden por temporadas, para hablar del universo ESG. En cada episodio, se invita a un experto a opinar sobre el tema tratado y reforzar las acciones realizadas en el seno del grupo Ambipar.

Descubra el programa ESG en la práctica

1. Diagnóstico

El proceso comienza con un diagnóstico para entender la situación de la empresa. Además de los datos, se realiza un benchmarking para comparar la empresa (cliente) con otros competidores o incluso con SUS PROPIOS clientes.

2. Objetivos estratégicos y partes interesadas

Una vez que el diagnóstico está listo, ahora es el momento de identificar los objetivos de desarrollo sostenible prioritarios para el desempeño del cliente y recopilar las percepciones de los grupos de interés sobre los aspectos ESG de la organización y los desafíos estratégicos de TODOS.

Al mapear las necesidades y expectativas, las empresas pueden construir estrategias de creación de valor para todas sus audiencias. En otras palabras, dónde están los problemas, dificultades, brechas y quiénes son los públicos relacionados con el negocio, es decir, quiénes son los clientes, los más importantes, los avanzados, socios, representantes, personas destacadas (stakeholders), quiénes son relacionados con la empresa para generar valor.

3. Matriz de Materialidad

A partir de este entendimiento de la empresa, del sector y de quiénes son los stakeholders, se escucha a los stakeholders (entrevista o encuesta). Básicamente, tratamos de entender qué es relevante para la empresa dentro de la agenda ESG y qué es interesante para las partes interesadas dentro de la misma agenda.

VG junto con el cliente establece los temas prioritarios EESG (+ económicos) para el cliente, en una perspectiva corporativa. La empresa logra tener una visión individualizada de las necesidades y expectativas de los grupos de interés dentro y fuera de la empresa, para ofrecer una visión específica de “cliente-proveedor”, dando mayor concreción a las prioridades de sustentabilidad de cada área dentro de la empresa, lo que orienta la estrategia de su actuación.

Posteriormente, se realiza un análisis comparativo (materialidad estratégica), servicio diferencial de Ambipar VG, que construye la matriz de materialidad, comparando las visiones del público dentro y fuera de la empresa, así como la capacidad de trabajar esos temas, estratégicamente.

Más que comprender las prioridades de los clientes en su conjunto, Ambipar VG logra orientar el desempeño dentro de la empresa, tales como: cuál debe ser el tema de atención para el comercial, suministros, financiero.

Otro detalle es que Ambipar hace de estos temas parte de la estrategia de las empresas.

4. Informe de información para las partes interesadas

Normalmente, cuando el cliente pide escuchar a las partes interesadas, ya está interesado en producir un informe para el mercado.

El informe tiene tres funciones:

1. Pieza de comunicación – transmite a los stakeholders en qué etapa se encuentra la empresa, los desafíos y compromisos;
2. Función de apoyo a la gestión – dado que Ambipar VG ya cuenta con el insumo básico para desarrollar un sistema de gestión, el software, de acuerdo a cada situación, viene a ayudar.
3. Función de promoción de la participación de los grupos de interés – Después de tener la dimensión de lo que los grupos de interés esperan del cliente y el informe contiene toda la información, el informe se convierte en la base de una comunicación efectiva y continua para generar compromiso y, en consecuencia, valor.

*Relación + propósito = compromiso.

5. Implementación del cumplimiento legal

Luego de elaborado el informe, con las brechas de la empresa y los puntos a mejorar, Ambipar VG entra con el software para poner en acción y configurar un programa de Gestión alineado al negocio ya los grupos de interés.

Programa de cumplimiento

El programa de cumplimiento de Ambipar VG cumple con todos los estándares requeridos, tales como: tributario, laboral, contable, antisoborno y anticorrupción, además de las obligaciones que están vinculadas a la operación de la empresa (cliente).

En la práctica: cuando una organización cumple, por ejemplo, con los requisitos ambientales para la implementación de una certificación ISO, automáticamente cumple con un elemento específico en su programa de cumplimiento.

6. Plan de mejora de la gestión

Expectativas y necesidades > riesgos y oportunidades para el negocio > definición de prioridades y objetivos estratégicos.

Se realiza una consultoría en línea, teniendo como pilares centrales la medición de la sostenibilidad y el impacto social del negocio que ayudan a determinar el desempeño y compromiso financiero de las empresas, en línea con las prácticas ESG.

A continuación, las herramientas de control de riesgos corporativos, estratégicos y financieros.

GRC / Licencias / Gaia / PRSSO / TDNC

7. Indicadores, metas y calificación

El equipo de Ambipar VG está calificado en ESG y listo para atender mejor las necesidades de cada cliente. La definición de metas es más robusta, alineada con las expectativas de los stakeholders, incluyendo clientes, inversionistas y acreedores.

Gestión de indicadores: Sogi es indicadores utilizados, personalizados y programados para la empresa. Ellos son: ISE B3, GRI, Global Compact, ODS, IIRC y otros estándares internacionales.

INDICADORES LEGALES + REGLAMENTARIOS + PROTOCOLOS INTERNACIONALES (EX: ISE, ODS)

8. Auditorías y planes de acción

Es en esta etapa que se evalúa el índice de cumplimiento de los requisitos legales, lo que permite a la organización identificar los focos donde debe actuar (no conformidades) y gestionar esfuerzos y recursos en función de las prioridades establecidas, de acuerdo con la metodología de riesgo legal.

Asegurar la mejora continua/ciclo PDCA.