Por Equipe de Redação
Publicado en 13 de abril de 2022
Cada año, espero con ansias un evento que marca el segmento de sostenibilidad corporativa, al menos desde 2018: esperar y estudiar la carta anual de Larry Fink para sus CEOs.
Para aquellos que trabajan en sostenibilidad/ESG y aún no han adoptado este hábito, les recomiendo que lo hagan. ¿Por qué? Porque contiene algunos de los elementos clave que serán abordados por las principales empresas del mercado a lo largo del año.
Esto se debe a que la carta del Sr. Fink está destinada a los CEOs de las empresas receptoras de los diez billones de dólares que su compañía, BlackRock, invierte en nombre de sus clientes. En Brasil, la cartera de este fondo incluye las principales empresas del país. Los CEOs de estas organizaciones tienen en cuenta el contenido de la carta anual, convirtiéndola en una luz guía sobre cómo las empresas deben navegar en el mercado ESG, que todavía está en gran medida por explorar.
La novedad de la carta de Larry Fink este año fue la mención del surgimiento del Capitalismo de Stakeholders. Este tema ya ha sido abordado enérgicamente por el Foro Económico Mundial, siendo el foco de las reuniones de Davos y difundido continuamente por su fundador, Klaus Schwab.
En esta nueva visión del capitalismo, las empresas deben ampliar su objetivo de generación de valor más allá de los accionistas –la base del Capitalismo de Stockholders– para incluir a todas sus partes interesadas, incluidos empleados, comunidades locales, proveedores, entre otros. Al ver que empresarios y gestores de fondos apoyan esta idea, podemos inferir que existe una comprensión de que este cambio es relevante para promover la longevidad de las empresas en el mercado y su capacidad para generar valor.
El objetivo de ampliar el compromiso de las empresas con la generación de valor es loable y tiene sentido en un mundo con crecientes desigualdades y degradación ambiental. Sin embargo, esto aumenta la complejidad de la gestión empresarial, abarcando la necesidad de equilibrar demandas diferentes y a menudo conflictivas. Así, la integración de las empresas en el Capitalismo de Stakeholders crea desafíos que implican transformar la gestión empresarial. Pero, como decimos en Minas Gerais, estamos poniendo el carro delante de los bueyes y aún no hemos creado los instrumentos para apoyar esta transformación.
Para apoyar a nuestros clientes en esta transición, hemos utilizado dos referencias que nos han dado pistas durante años sobre cómo involucrar a las partes interesadas en los procesos empresariales. El primero es el Modelo de Excelencia en Gestión (MEG) de la Fundación Nacional para la Calidad (FNQ). El MEG se basa en la Sostenibilidad y los Compromisos con las Partes Interesadas. El Modelo recomienda que las empresas escuchen a sus partes interesadas e incluyan sus necesidades y expectativas en sus procesos, productos y servicios. Así, encontramos que la excelencia en la gestión es el resultado de una relación continua y profunda entre las empresas y sus partes interesadas. Sin embargo, todavía es necesario incluir estos elementos en la estrategia empresarial.
Aquí es donde entra nuestra segunda referencia: la Iniciativa de Reporte Global (GRI), que promueve el concepto de Materialidad entre las empresas que elaboran informes de sostenibilidad. Según la GRI, las prioridades empresariales y las estrategias para alcanzarlas deben ser definidas por sus líderes, pero con la inclusión de las principales expectativas y necesidades de sus partes interesadas. Así como el análisis de mercado y las perspectivas económicas son herramientas para construir estrategias corporativas, los resultados del compromiso con las partes interesadas también deben serlo.
Los expertos que he presentado aquí argumentan que las empresas destacadas en el siglo XXI serán aquellas que se integren más rápidamente en el Capitalismo de Stakeholders, es decir, que tengan propósitos relevantes e inspiradores y puedan perseguirlos con el apoyo de la inteligencia, experiencia y visión de sus partes interesadas. Esta visión se refuerza más allá del movimiento de sostenibilidad. Y aquellos que lo muestran con mayor claridad son los fundadores de la Universidad de la Singularidad, que destacan estos puntos como fundamentales para las empresas exponenciales que crecen 10 veces más rápido que sus competidores. Espero que esto sirva como suficiente motivación para aquellos que aún no se han comprometido con este proceso.
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