Economía circular en indicadores

El concepto de economía circular se opone al concepto de economía lineal y fomenta un cambio en la forma en que consumimos los productos, la idea es aumentar el ciclo de vida, reducir el uso de los recursos naturales y el impacto socioambiental, como el uso de materias primas y generación de residuos (promoviendo así economías bajas en carbono).

Inspirándonos en los estudios de Economía Circular desarrollados por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, extraemos siete recomendaciones que pueden ser consideradas por las empresas que pretenden desarrollar un marco para medir su desempeño en la economía circular.

Las recomendaciones pueden componer la planificación estratégica de la empresa y, al mismo tiempo, aparecer como base para implementar cambios y nuevas acciones de acuerdo con la circularidad.

Los siguientes temas deben ser considerados la madurez del negocio y desarrollados a través de indicadores y metas, de acuerdo con los riesgos de circularidad evaluados:

1. Aumentar el rendimiento empresarial circular

Un marco de medición eficaz de la economía circular no solo debería impulsar a la empresa a ser «más circular», sino también estimular el crecimiento financiero. El propósito de la economía circular es también el resultado final. Es parte de este concepto de sustentabilidad levantar indicadores que conduzcan a mejoras en el desempeño financiero, ambiental y social a lo largo del tiempo, no solo la circularidad en sí.

Por ejemplo, medir los ingresos circulares o el porcentaje circular impulsaría un sólido desempeño financiero a través de la circularidad y alentaría aún más a las partes interesadas a seguir la estrategia comprometida.

Podemos medir la circularidad dentro del propio proceso de las empresas, al igual que podemos medir la circularidad en los productos y servicios. ¡La economía de recursos y la elección de insumos y materias primas de acuerdo con el concepto de economía circular son parte de esto!

Los productos y procesos están relacionados, y cada uno tiene implicaciones para la economía circular de una empresa. Tanto los procesos como los productos generan impactos en el medio ambiente y la sociedad. La severidad y tipos y control de la empresa pueden variar entre ellos de acuerdo al tipo de negocio desarrollado, ubicación, entre otros aspectos.

Un ejemplo de ello es la aplicación de los tres alcances del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero. Lo que una empresa monitorea y gestiona en sus propias operaciones debe considerarse como impactos que la empresa tiene sobre el medio ambiente, la economía y la sociedad. Esto está directamente relacionado y debe plantearse para su evaluación durante todo el ciclo de vida del producto.

2. Hacer públicos los objetivos y resultados

Las empresas deben poder informar sobre su desempeño circular a las partes interesadas. Las métricas pueden ponerse a disposición de los empleados, en informes de sostenibilidad integrados para entidades informantes e inversores, o en materiales específicos para clientes.

Se sabe que los clientes y los empleados suelen ser el público objetivo principal de las métricas circulares, pero es importante que la empresa pueda comunicar de manera efectiva su desempeño circular con sus partes interesadas prioritarias, como los organismos reguladores.

Aquí se suma a la matriz de proveedores y demás actores que integran la cadena de valor y que pueden actuar directamente en los procesos de la empresa, o incluso directamente con el cliente, la idea de comunicar la circularidad.

3. Alcance de la sostenibilidad

Medir verdaderamente la circularidad de una empresa, como se destacó anteriormente, debe considerar los aspectos financieros, ambientales y sociales del proceso y el producto. Medir solo los aspectos financieros de las actividades circulares puede pesar sobre las responsabilidades ambientales o sociales y, por otro lado, también es cierto lo contrario.

Por ejemplo, la empresa que promueve el reciclaje, pero al mismo tiempo utiliza mano de obra infantil para procesar los residuos no puede ser premiada, en este caso hay una clara deuda social. Lo mismo podría decirse de la utilización de materia prima reutilizada producto de hurto o hurto.

El alcance de la medición de la circularidad comercial debe considerar todas las entradas y salidas de recursos en su proceso.

Además, debe considerarse de suma importancia incluir en la medición la estructura responsable de la circularidad de los productos y servicios puestos en el mercado.

No se puede dejar de plantear los recursos naturales utilizados de la estructura comercial circular: materiales (incluidos minerales, suelo, desechos, etc.), energía (incluida la contaminación del aire y las emisiones) y agua (incluidas las aguas residuales). Una empresa que dice ser «circular» sin tener en cuenta los tipos y el uso de los recursos naturales, además de los tres pilares de la sostenibilidad, puede cuestionar públicamente su negocio.

4. Indicadores apropiados y factibles

El desarrollo de indicadores de economía circular debe considerar los estándares existentes, pero deben adaptarse a la realidad de los procesos y negocios. Debe preverse cierta flexibilidad para que los objetivos sean posibles de alcanzar. El conjunto de indicadores debe aplicarse a empresas de todas las industrias, posiciones de la cadena de valor y niveles de madurez de la visión circular.

Dos empresas pueden ocupar posiciones diferentes en la cadena de valor y por tanto necesariamente someterse a valoraciones con diferencias para que sean realmente adecuadas. Para una industria química, medir la condición de su efluente y el que posiblemente genere su producto en su cliente es fundamental para componer la circularidad de su proceso, mientras que en una empresa de crédito puede no ser el mejor indicador para evaluar, considerando el posible impacto. y la visión macro de la circularidad.

En estructuras compuestas por más de una empresa o considerando inversiones y aportes en el mercado, se deben resaltar los líderes en economía circular sin desanimar a las empresas que están comenzando a circular el recorrido para medir su desempeño en el tiempo. Por ejemplo, el marco podría permitir a las empresas medir el desempeño internamente y decidir si divulgar este valor en sus informes y comunicaciones anuales. Alternativamente, el marco puede normalizar los valores de rendimiento por industria en comparación con las empresas en general.

La circularidad del producto o servicio y la cartera están íntimamente relacionadas. Por lo tanto, el marco debería permitir la medición de la redondez a nivel de producto, sin compromiso. A medida que los fabricantes de productos y los proveedores de servicios adoptan cada vez más enfoques de cartera para impulsar la sostenibilidad y la circularidad, el marco de medición circular debe adoptarlo. En última instancia, una empresa puede impulsar mejor la circularidad de su cartera si comprende lo que está sucediendo a nivel de producto. Sin embargo, tomar medidas adicionales para comprender la circularidad de cada producto puede tener un costo prohibitivo o ser irrelevante para algunas empresas. Como tal, se debe alentar a las empresas a medir la circularidad a nivel de producto o servicio, pero no se les debe exigir que lo hagan.

5. Dar pasos para llegar a la economía circular

Los aspectos que rodean a la economía circular son muchos y medir algunos de ellos puede ser más fácil que otros. Por lo tanto, los estudios señalan que la estrategia de medición y divulgación de resultados debe obedecer a etapas. Esto permite la comprensión de aspectos de mayor relevancia para la economía circular del negocio, medidos y monitorizados en el corto plazo y la posterior integración de indicadores más complejos.

El estudio sugiere que en el uso de indicadores según el IIRC de los seis capitales, al menos el capital financiero y natural debe abordarse en la primera medición, la siguiente medición debe abordar el capital humano y social. Finalmente, capital manufacturado y capital intelectual en la tercera medida de la estrategia.

Los pasos también pueden componer la estructura circular en los procesos de rendimiento empresarial. Las empresas pueden comenzar evaluando el reciclaje y el desvío de desechos, luego pasar al rediseño del producto y, finalmente, a la transformación del modelo comercial; este proceso se ve con mayor frecuencia en las empresas.

6. Aprovechar los marcos y estándares existentes

La medición de los indicadores de circularidad debe cumplir con los estándares y parámetros relevantes para el negocio, de manera clara y directa. Aunque los accionistas e inversores en general están insatisfechos (según datos de CVM 2021) con la mejor manera de comparar los datos recopilados por diferentes empresas, los modelos de medición y reporte como el Global Report Initiative (GRI), el Natural Capital Protocol (NCP) y el International Integrated Reporting Council (IIRC) son ejemplos de metodologías ampliamente utilizadas por las empresas.

El uso de estándares ampliamente estudiados y difundidos permite la construcción de nuevas ideas en la medición de la sustentabilidad y favorece el crecimiento sobre estas estructuras ya establecidas. Acortando caminos e innovando sobre lo ya conocido.

Por ejemplo: la estructura circular debe ser consistente con el estándar GRI 306 Efluentes y Residuos y el GHG Protocol.

Las empresas deben comprender cómo su modelo de negocio depende del capital natural, social y humano y cómo impacta en él. La estrategia de la empresa puede considerar utilizar el IIRC y los seis capitales como marco circular de medición del desempeño: Capital Financiero, Capital Manufacturado, Capital Intelectual, Capital Humano, Capital Social y Capital Natural.

No es necesario referirse a los seis tipos de capital, pero sería un facilitador para el análisis de informes, según especialistas.

7. Cambiar la cultura y difundir el conocimiento

Un marco de economía circular debe promover un cambio en la cultura de la empresa y difundir conocimientos que apoyen este cambio.

Hay indicios de que las empresas que implementan la cultura de la economía circular desde los niveles más altos ganan en efectividad y rapidez en el cambio. Los ejecutivos deben aceptar la idea y demostrar su compromiso con sus empleados.

Una sugerencia sería la inclusión de elementos de circularidad en la misión y valores de la empresa, o incluso en la estrategia de forma clara y objetiva.

En una madurez más compleja, se puede alinear la sostenibilidad vinculando la compensación individual a los indicadores de desempeño circular individuales o brindando mínimamente educación y capacitación que demuestren el valor que las iniciativas circulares crean para la empresa.

La medición de indicadores que puedan componer la visión de circularidad permite dar visibilidad a las buenas prácticas que las organizaciones y empresas practican en favor de la sostenibilidad y al mismo tiempo permite la reducción del impacto ambiental y social del propio negocio.

Medir y divulgar los resultados de la visión circular de las empresas inspira nuevos negocios circulares, educa a las partes interesadas, como los inversores, en sus estrategias y a los consumidores en sus elecciones.

Ambipar Certificación está acreditada como Organismo de Certificación (OCP) por la Coordinación General de Acreditación (CGRE) del Inmetro, pudiendo otorgar el Sello Verde a empresas de diferentes segmentos. Este sello certifica que la institución ha cumplido con la legislación, incluidos los requisitos de la Política Nacional de Residuos Sólidos (PNRS), y que puede tener prácticas de recuperación de residuos y economía circular.